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  • 重齿调整发展目标:2015年产值100亿元
  • 更新时间:2008-6-16  关键字:重齿  [字号: ]
  根据对我国机械工业良好发展态势的判断和对自身发展实力的信心,最近,重庆齿轮箱有限责任公司重新调整了发展目标,将原先制定的2010年工业总产值30亿元的目标提升到35亿元,2015年50亿元的目标提升到100亿元,2020年实现100亿元提升…
根据对我国机械工业良好发展态势的判断和对自身发展实力的信心,最近,重庆齿轮箱有限责任公司重新调整了发展目标,将原先制定的2010年工业总产值30亿元的目标提升到35亿元,2015年50亿元的目标提升到100亿元,2020年实现100亿元提升到150亿元。

重齿公司董事长兼总经理姜海峰指出,近年来,重齿发展迅猛,2007年企业完成工业总产值150557万元,同比增长19.4%;销售收入117788万元,同比增长23.2%;承接合同325981万元,同比增长93.2%;回收货款163700万元,同比增长73.2%。在此基础上,重齿公司明确了2008年的目标任务:完成工业总产值20亿元,销售收入18亿元,承接合同30亿元,回收货款22亿元。目前重齿已完成了一季度的各项经济指标,实现了首季开门红。鉴于此,重齿完全有信心通过战略调整期、快速发展期、稳定发展期三个阶段的发展,使企业做强做大,最终实现“建成我国海军舰船后传动装置研制基地,成为中国齿轮及齿轮传动继承装置最重要的制造商,并力争成为世界级的齿轮及齿轮传动行业的品牌供应商”的战略目标。

据姜海峰介绍,重齿发展的第一步是:到2010年实现工业总产值35亿元。在现有重齿A、B区的基础上新建C、D区,在扩建大型齿轮箱生产线的同时建立中小齿轮箱生产基地。完成组织架构调整;建立更加精细化、科学化的管控模式,初步形成网络化的专业生产模式;初步构建现代人力资源管理体系;进行企业文化创新;初步完成企业信息化建设;技术水平达到国家领先水平。

第二步是:到2015年实现工业总产值100亿元,进入中国制造业500强。完善“重齿集团”的组织构架、管控模式;完善网络化的专业生产模式;实行购并等资本运作,促进公司的产品经营;完善公司人力资源管理体系;完善公司信息化建设;技术水平达到并保持国际水平;加强公司海外渠道建设,进一步向国际化发展。

第三步是:到2020年实现工业总产值150亿元。成为运作高效的大型企业集团;加大资本运作力度,成为齿轮及齿轮传动行业的整合者;技术水平上保持国际领先水平;成为国际经营的知名企业,实现真正意义上的既强又大的目标。

作者:未知
来源:华人机械网
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